公司舉辦數(shù)據(jù)治理專項培訓
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本網(wǎng)訊 4月8日，公司舉辦數(shù)據(jù)治理專項培訓。本次培訓旨在深化全員對數(shù)據(jù)治理的理解，系統(tǒng)破解公司數(shù)據(jù)管理瓶頸，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略精準落地。來自公司各部門、分（子）公司的50余位業(yè)務專家參加了此次培訓。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)先行。隨著公司業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大和管理精細化的不斷提升，數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性作用日益凸顯，為深入貫徹集團公司《關(guān)于加快全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》中構(gòu)建上下貫通“數(shù)字決策”體系的要求，全面落實集團公司人工智能轉(zhuǎn)型工作部署，公司正式啟動數(shù)據(jù)治理工作，并以本次專項培訓為起點，通過系統(tǒng)性賦能，著力構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系、強化數(shù)據(jù)質(zhì)量全流程管控、推進跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、釋放數(shù)據(jù)要素價值。 培訓緊扣“什么是數(shù)據(jù)治理”“為什么需要數(shù)據(jù)治理”“如何有效開展數(shù)據(jù)治理”三大核心命題，采用理論講解與典型案例剖析相結(jié)合的方式，系統(tǒng)闡述了數(shù)據(jù)治理的必要性、實施路徑及方法論。培訓圍繞數(shù)據(jù)標準體系設(shè)計、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)共享機制等關(guān)鍵模塊進行專題授課，并結(jié)合能源電力、工程建設(shè)等行業(yè)的典型數(shù)據(jù)治理案例進行深入講解。通過系統(tǒng)的理論學習與案例分享，參訓人員加深了對數(shù)據(jù)治理核心理念的認識，理解了數(shù)據(jù)治理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，為后續(xù)推動本部門數(shù)據(jù)治理工作奠定了認知基礎(chǔ)。 公司始終將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，此次專項培訓是公司夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力、全面推進數(shù)據(jù)治理工作的重要舉措，也是對集團公司“數(shù)字電建”戰(zhàn)略部署的積極響應。公司將以本次培訓為契機，加快推動數(shù)據(jù)治理工作落地，建立健全數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與制度體系，圍繞核心業(yè)務開展數(shù)據(jù)標準梳理、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升及數(shù)據(jù)服務開發(fā)，形成“以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、以數(shù)據(jù)輔助決策、以數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面，為打造“數(shù)字貴州工程”注入強勁動能。 |
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